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筹备专场用了小半年时间，除了每周的排练，还要排节目单、找场地、做衣服、设计场刊、宣传单和门票.......几乎每个环节韩小沐都要亲自参与，“那时候我住天通苑，裁缝在八宝山，每次去来回要四个小时。”因为投入精力太多，韩小沐甚至停掉了作为经济来源的淘宝店。

“现在还处于研发状态，但不会像一开始那样的投入大量人力和财力资源了。区块链技术的研发一定要有信心，而且需要大量的资金支持，但是现在要说变现还太早。我们现在最重要的是急需要找到一个盈利的业务。”和5月份信心满满进入区块链的张磊相比，现在的他对“可盈利业务”的欲望更加旺盛了。

谈及本次组织架构变革，李源祥指出，主要是配合整个集团全面数据化经营转型的需要，搭建总部超强大脑，提升经营管理的先知、先觉、先行能力，确保政策的前瞻性、统一性。总部的五大中心，主要扮演指挥部、参谋部、弹药库、后勤部等角色。此次一、二元事业群拆分成五大作战区，将进一步提高执行敏捷性及执行效率，提高市场战斗力，强化公司内良性PK，增强危机意识。此外，总部将优化部门建制，重新设计业务流程及岗位，实现部门对业务端到端的运行，降低沟通成本，提高管理效率。

从数据出发，数据有很多的类，刚才也提到过像一些基础数据，股票债券市场的数据，公司的数据。第二个是行业的数据或者说行业特色的数据，每一个行业都有它不同的特点。第三类数据是叫做大数据，刚才我们也提到是一些比较粗糙的数据，比如说微博的数据，微信的数据，股吧的数据等等。但是好好的把这些数据利用起来，它也是非常有用的。

金融：18Q1 苏宁金融支付业务生态圈渗透率同比提高 257.8%；消费金融业务投放额同比增长 127.5%。2017 年全年苏宁金融服务营收 14.26 亿元，毛利 11.55 亿元，金融服务毛利率为 81.04%。全年交易规模同比增长 129.71%。

4立足于服务的产品线先锋基金尤其注重对客户的服务。公司对自己的定位不仅仅是基金的管理者，产品的供应商，更是资产管理服务的提供者。为了更有针对性地服务于投资者，先锋基金依托庞大的共同基金库，向投资者提供各种类型的个性化服务。其中，最成功的是两大创新产品线：一站式基金（All-in-one-fund）和先锋基金精选系列（Vanguard Select Funds）。